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      1. 分析看企業推行全面預算管理的作用

        來源:東華厚盾 作者: 日期:2017-12-14 編輯:admin       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        全面預算管理的推行,能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規劃與對下級的績效考核上,使企業內部的層級制從“形式”轉變為“實質”。通過實施全面預算管理,可以明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據,為企業的成功提供保證。可以說全面預算管理的過程,就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。

         
        推行全面預算管理可以使企業管理實現由:“復雜事情簡單化→簡單事情標準化→標準事情表格化→表格事情流程化→流程事情軟件化→軟件事情圖形化”的轉變。
         
        企業推行全面預算管理的意義在于:
         
        (一)、全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標,它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排,有利于實現以上目標的監控執行;
         
        (二)、通過全面預算的編制,將有助于企業上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的了解,加深部門及員工對經營目標的理解和認同;
         
        (三)、全面預算管理是實施績效管理的基礎,是對部門及員工績效考核的主要依據,通過預算與績效管理相結合,使部門和員工的考核真正做到“有章可循,有法可依”;
         
        (四)、全面預算管理可合理分配資源,強化內部控制,發現管理中的漏洞和不足,降低日常經營風險;
         
        (五)、通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。開源節流,實現企業的經營目標。
         
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