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      1. 小心成本管理會讓企業越走道路越窄

        來源:搜狐 作者: 日期:2017-12-14 編輯:admin       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        去市場買西紅柿,買菜的告訴作者三個價錢,一塊錢一斤,一塊錢一堆,一塊錢一個。看著作者迷茫的眼神,買菜的接著說,一塊錢一個是自家種的,沒有用過任何農藥。如果遇上您,您會買哪個?買菜尚如此盤算,做企業又當從中想到什么呢?

         
        企業投入的目的是為什么?老板有錢沒事撐的請你來幫著花錢?企業投入的人、財、物是為了消遣還是消費?(以明確回報為目的的消費也屬于投資)現實中企業所有投入的目的都非常明確是為了回報,從這個意義上說,做企業哪有成本,只有投資。
         
        成本管理與投資管理
         
        眼盯成本,整天想著怎么省錢,怎么節約,結果必然會讓執行人越來越短視。
         
        投資回報算的是合理的投入和可能最大的產出比,這就倒逼投資使用人,從投入和產出最大化的角度分析、看待所有的費用。
         
        成本讓人緊盯支出,投資則讓人放眼回報。
         
        開源節流,開源遠遠重于節流
         
        成本管理一旦改變為投資回報管理,企業會發生哪些改變呢?
         
        當人人緊盯投資回報時,首先眼光就徹底變了;而當執行人開始琢磨怎么才能產生回報時,這個執行人一定是企業發展的源頭活水。
         
        當人人緊盯投資回報時,擔當就成為必然。有些人總在強調什么責任意識,現實中,責任是通過擔當體現的,沒有擔當奢談什么責任意識,不過也就是說說嘴而已的空話,現實中并沒有什么實際意義。
         
        當人人緊盯投資回報時,每個人的價值才能最充分、最大限度地的展現出來,南郭先生就難以躲藏。也只有在這樣的環境中,才能確保人才不造成浪費。
         
        當人人緊盯投資回報時,每個人才能真正看清自己在企業中所占用的各種資源,才能改變打工者的心態;實現企業資源投入最大化才有可能。
         
        當一個人從投資回報的角度出發時,才能徹底改變工作的出發點,從因為“我”會轉變成因為投資需要。
         
        當培訓從福利轉變為投資回報時,培訓才可能對企業真正有用。
         
        當某項政策出臺時,從投資角度審核,才能發現這些政策能不能達到預期的目的。
         
        當某人需要做什么事而找上級要錢時,只要問問這個人預期的投資回報時,其他自然就不是事。
         
        ......
         
        當每個人都緊盯投資回報時,人生將發生最根本的轉變。因為,我們已經清楚的意識到:人人在投資,時時在“投資”;事事在投資,處處是投資。
         
        正所謂:
         
        說話有人聽,做事天在看;
         
        小事折人心,點滴現心靈。
         
        做事先做人,想富先修路;
         
        投資要先行,才有幸福路。
         
        人生無處不投資,“投資”無處不存在!
         
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