去市場買西紅柿，買菜的告訴作者三個價錢，一塊錢一斤，一塊錢一堆，一塊錢一個。看著作者迷茫的眼神，買菜的接著說，一塊錢一個是自家種的，沒有用過任何農藥。如果遇上您，您會買哪個？買菜尚如此盤算，做企業又當從中想到什么呢？
企業投入的目的是為什么？老板有錢沒事撐的請你來幫著花錢？企業投入的人、財、物是為了消遣還是消費？（以明確回報為目的的消費也屬于投資）現實中企業所有投入的目的都非常明確是為了回報，從這個意義上說，做企業哪有成本，只有投資。
成本管理與投資管理
眼盯成本，整天想著怎么省錢，怎么節約，結果必然會讓執行人越來越短視。
投資回報算的是合理的投入和可能最大的產出比，這就倒逼投資使用人，從投入和產出最大化的角度分析、看待所有的費用。
成本讓人緊盯支出，投資則讓人放眼回報。
開源節流，開源遠遠重于節流
成本管理一旦改變為投資回報管理，企業會發生哪些改變呢？
當人人緊盯投資回報時，首先眼光就徹底變了；而當執行人開始琢磨怎么才能產生回報時，這個執行人一定是企業發展的源頭活水。
當人人緊盯投資回報時，擔當就成為必然。有些人總在強調什么責任意識，現實中，責任是通過擔當體現的，沒有擔當奢談什么責任意識，不過也就是說說嘴而已的空話，現實中并沒有什么實際意義。
當人人緊盯投資回報時，每個人的價值才能最充分、最大限度地的展現出來，南郭先生就難以躲藏。也只有在這樣的環境中，才能確保人才不造成浪費。
當人人緊盯投資回報時，每個人才能真正看清自己在企業中所占用的各種資源，才能改變打工者的心態；實現企業資源投入最大化才有可能。
當一個人從投資回報的角度出發時，才能徹底改變工作的出發點，從因為“我”會轉變成因為投資需要。
當培訓從福利轉變為投資回報時，培訓才可能對企業真正有用。
當某項政策出臺時，從投資角度審核，才能發現這些政策能不能達到預期的目的。
當某人需要做什么事而找上級要錢時，只要問問這個人預期的投資回報時，其他自然就不是事。
......
當每個人都緊盯投資回報時，人生將發生最根本的轉變。因為，我們已經清楚的意識到：人人在投資，時時在“投資”；事事在投資，處處是投資。
正所謂：
說話有人聽，做事天在看；
小事折人心，點滴現心靈。
做事先做人，想富先修路；
投資要先行，才有幸福路。
人生無處不投資，“投資”無處不存在！
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