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      1. 企業的成本費用管控重心一定要前移

        來源:中華會計網校 作者: 日期:2017-07-27 編輯:admin       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        成本費用按照五行之說當屬“火”,控制住成本費用一直是企業的不懈追求。會計核算時成本分為直接材料、直接人工、制造費用三部分。這種劃分是依據生產制造流程的特點做出的。如果成本控制一味著眼于生產制造,則晚矣、誤矣。往前追溯,產品的設計成本決定了未來絕大部分的生產成本,因此成本控制的重心應該前移。

         
        1、降成本費用很多時候形式重于實質
         
        降低成本費用往往只能當口號來看。如果企業不是粗放型管理,除非裁員,降成本費用的空間著實有限,相信CEO與CFO們都明白這點。為何企業都大力宣傳降低成本費用呢?原因有幾點:①讓員工養成節儉意識,時刻有根弦別浪費;②傳遞業績壓力,讓員工感覺他們也能影響公司的利潤;③為減員增效、績效考核造勢。
         
        2、為何企業經營不善時才會提降本增效
         
        降低成本費用從來都是企業走下坡路時的無奈之舉。但凡企業管理稍稍規范一點,降低采購成本,降低倉儲成本,降低制造費用,降低人工成本,都只是理論上可行,實際難有操作的空間。唯一可行的是壓縮點期間費用,壓縮的金額也是非常有限的。如果有企業宣稱降低成本費用效果明顯,幾乎只有一個可能:裁員。
         
        3、降低成本,會計人要把握三項原則
         
        降低成本,會計人要把握三項原則:①先開源后節流,不能因為降成本而影響業務拓展,降成本首先應著眼于不產出的方向;②只控制不壓制,制定標準、制定限額、制定預算、規范審批,把費用的大數框住,而不要斤斤計較于單筆報銷的金額;③前段優于后端,對事項進行控制一定好于對發票進行控制,先管住事。
         
        4、成本費用的三大類型
         
        成本費用如何控制呢?先分下類:①戰略性成本費用,影響持續數年,多不可逆,如籌建新生產線、開拓海外市場等;②策略性成本費用,確定后是否調整要等效果與反響出來后,在調整之前不可控,如產品設計成本、廣告投放等;③經營性成本費用,可以通過預算控制、標準控制、總額控制壓縮一些,但意義不大。
         
        5、華為成本控制的五個著眼點
         
        華為在成本控制中有五個著眼點:①設計成本,確保未來的生產是最經濟的,決定了未來絕大部分生產成本;②采購成本與外協成本,議價能力與規模經濟是關鍵;③質量成本,特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本;④庫存成本,特別是由于版本升級而造成的呆料和死料;⑤期間費用中的浪費。其中,設計成本與質量成本最值得關注。
         
        6、企業降成本最靠譜的五個方面
         
        生產制造型企業降成本最靠譜的五個方面:①產品標準化,零配件標準化,盡量減少開模次數;②引進先進的生產技術,始終要相信,機器的效率要高于人工,別做血汗工廠;③規模化作業,只有規模上去了,單位成本才降得下來;④產品設計要科學,既要抓住顧客,又要省卻冗余,這道卡決定了生產中90%的成本。
         
        7、設計成本是成本控制的源頭
         
        如果問產品成本怎么控制,從何時開始控制?估計答案五花八門,材料采購、人工配置、機器利用、車間管理,都可以說出點道道。真到了這些環節,所做的對節儉成本作用有限。產品成本控制的源頭要上移,需著眼設計環節。設計不經濟,成本就沒法降下來。
         
        據統計,產品至少80%的成本在設計階段就不可逆了。譬如,確定手機式樣與功能后,在生產階段降成本可使勁的空間就不大了。相反,如果能在設計手機型號時有取舍地拋棄顧客用不上的功能,生產成本只怕更易降低。觀念前置,在設計階段降成本更可為、更可取。
         
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