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      1. 優秀的CFO將會如何改變你的生活

        來源:醉創業 作者: 日期:2016-08-16 編輯:admin       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        創業公司麻雀雖小,卻必須五臟俱全。抱著一腔激情熱血開始了創業的征程,殊不知在創業的道路上除了令人激情四射的創意與火花,還要面對復雜的人力管理、專利商標、財務稅務等千頭萬緒的問題。對創業公司來說,一位優秀的CFO可以幫你把這些全部搞定!!!被這些瑣碎事項搞暈的CEO們,快來看看吧!

         
        我身邊創業的CEO們,最喜歡問我3個問題:
         
        1)到底什么時候他們需要招一名CFO;
         
        2)什么人能勝任互聯網創業公司CFO的角色;
         
        3)在沒有CFO的時候,怎么有效控制現金流。
         
        我通常的建議是:大多數創業公司在天使輪、A輪的時候,賬務、報表都沒有那么復雜或者說一定要有建設性意見。于是CEO可以考慮做好現金流控制這件事,而這件事的基礎就是簡單的、全面的預算制度。
         
        但是,B輪以后,當你手里的錢有能力打動一位優秀的財務人士時,你可以多花一些心思了。出色的財務人員有能力把復雜的報表變簡單易懂,有能力把控預算。和現金流,更有能力讓有邏輯性的數據,提出公司業務發展相關的建設性意見。那么在正式入職前,怎樣去判斷一位財務人士是否能夠勝任創業公司CFO的角色呢——要看他是否對運營有熱情,是否樂于做CEO助理。
         
        在我看來,評價一名財務人士是否有實際價值,要看他對行業、業務的理解。想挖到理想人才的創業公司,找到一個有直接相關行業經驗的財務不那么容易,況且創業公司真正需要的經驗不應該只是數據,而是沉入行業去理解、分析的心。我們其實期待CFO做的事情太多了:對外財務報告、稅務、核算、融資、上市、預算、財務分析、資金、財務流程建設,再加上文章中提及的創業初期必須有人先行承擔的經營分析、工資、招聘、績效、合規、行政、業務流程建設、部門間協調配合……盤算下你手里的錢,再想想即使這個人有1頂3的能力,又真的現實嘛。所以我在開篇就說「可能要花很長很長的時間才能在市場上尋找到令他們滿意的人選,有緣分有運氣有耐心,還不一定成功」。更建議大家去找「樂于做CEO助理的CFO」或者「懂財務知識的CEO助理」。
         
        財務的每個模塊都需要功底,可是創業公司想招個都做過、哪怕都見過的財務大牛不太容易,再次請別忘記財務人士都多么保守和尋求安全。這并不是說你該放低要求,而是抓住關鍵:一切對外的報告和基礎的核算合規,包括上市,都可以招聘專家或者外包給專家,但是對自己公司業務的理解和自己公司所處行業的理解,不能外包。所以,請一定重視你希望陪你一直走下去的這個人,要注意發現TA是否有去探索新業務新行業的熱情。如果有的話,要是TA再有帶團隊的能力,那么,可以恭喜你啦。從實際的工作經驗上看,既往的對外報告、稅務、核算、資金、上市經驗豐富的人,有業務概念的不那么多,需要是自己肯學有sense的人。財務眾多模塊中,跟業務貼合最緊密的是預算。
         
        所以……如果公司還請不動這么完美的人,還是先培養一個愿意去學習預算學習經營分析的CEO助理吧。
         
        干貨分享:How Great, Operationally-Focused CFO's Can Transform Your Business
         
        作者介紹:
         
        Mark Suster,著名風險投資機構GRP Partners合伙人。
         
        Mark Suster是一位從企業家轉型到風險投資的投資人,他主要關注科技公司的早期投資,尤其是A輪及種子輪投資。Suster同時也是非常有影響力的博客Both Sides of the Table的作者。
         
        作者:Mark Suster
         
        翻譯:杜國棟
         
        我非常熱愛我的工作,它能讓我見識到許多尚處于非常早期階段的公司正在嘗試一些盡管不成熟但可能會對市場產生影響的想法。我喜歡人們提出一個想法時,所擁有的熱情、無限的活力和充滿可能性的感覺,當然是在這個想法還沒有遭遇挫折之前,而這些挫折往往來自于市場上與之競爭的其他想法、客戶合同、 VC 質疑以及那些總喜歡新事物的筋疲力竭的記者們或善變的消費者。
         
        如果我能夠一直停留在這個階段,把我所有的時間都放在這一時刻,我會感到喜不自勝。但是,我還是依舊得擴大業務規模并盈利。你們這些創業者也會是這樣。
         
        創業公司在發展的時候,既需要節省成本、保持精力旺盛,又需要切合實際地規劃好時間,保持二者的平衡是一件不容易的事情。在早期,公司的創始人和高管是公司最有價值的資源,他們的時間應盡可能用于最有價值的工作上。但是,很多公司即使在獲得200萬美元的種子輪融資后,仍在做一些很瑣碎的事,例如用 Quickbooks 處理簡單事項,預定酒店和機票,租賃辦公室,商討員工福利、法律合同等等。
         
        對于一家種子輪融資還不錯的公司而言,我的建議是聘請一名不錯的辦公室經理,他的能力必須抵得上2名行政助理。其實問題關鍵就在于「杠桿作用」,這也是成功的關鍵。許多人因為這個建議受益良多,告訴我他們的生產力呈幾何級數地增長。
         
        對于在A輪或B輪獲得大額融資的公司而言,簡而言之是要「適時而動」。在某些時刻,一個破爛的辦公室就從一個榮譽勛章變成了招人煩的東西。在某個轉折的節點,制定流程比雄心勃勃重要的多。如果要從「創業企業」轉變為真正的企業,建立一個完整的、高效的團隊,重要性遠高于 CEO 活力無限但總是不斷變換方向, CEO 善變對創業企業來說極具破壞性。
         
        我經常會給出的一個建議是,創業企業應該招一個善于實操的 CFO 。有一個這樣的 CFO ,能讓公司達到之前所未能達到的境界。我會跟大家舉幾個例子,來解釋下 CFO 能發揮什么樣的作用。
         
        Ophir Tanz 在 GumGum 擔任創始人兼 CEO 的早期階段,他干的還不錯,GumGum 現在也成為一個相當大型的企業。我認為 Ophir 應該也認同,這家企業的轉型是在我們聘任 Phil Schraeder 為 CFO (此后升職為COO)之后實現的。 Phil 擔任 CFO 之后, Ophir 可以騰出手來培養公司的銷售團隊,和代理商進行更密切的合作,研發新產品以及為公司融資。在開董事會的時候, Ophir 可以專注于戰略問題,因為他知道 Phil 能解答董事會的每一個數據上的問題。而且對于成長期的公司而言,董事會的信心也十分重要。GumGum 的快速增速就是因為 CEO 能夠專注于進行組織架構,因為他有一位值得信賴的、非常出色的 CFO 負責確保具體的運營工作和財務問題。
         
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