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      1. 成本決策不能扼殺創新

        來源:首席財務官網 作者:袁躍 日期:2014-09-19 編輯:admin6       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        “管理會計很難像財務會計一樣,對于管理會計來說,另一個企業能做的你不一定能做。所以,管理會計必須結合你公司、企業的實際情況,必須結合公司的管理基礎推廣,這樣就沒有放之四海而皆準的方法和體系。

         成本決策不能扼殺創新

        文/袁躍
         
        “管理會計很難像財務會計一樣,對于管理會計來說,另一個企業能做的你不一定能做。所以,管理會計必須結合你公司、企業的實際情況,必須結合公司的管理基礎推廣,這樣就沒有放之四海而皆準的方法和體系。”在2014年8月15日北京國家會計學院決策成本法高級研討班上,北京國家會計學院黨委書記兼副院長秦榮生教授指出,“學基本方法以后要創新、要改造,使這些基本方法怎么在企業里落地要創新,而照搬照抄是很難成功的。大家學習過程中要注意,基本的方法、體系、技術可以學,可是實際要到企業里推廣需要創新。”
         
        決策成本并非是一個簡單的事物,需要大家花費很長的時間去理解、去分析,最后得出解決方案。概念框架不但提供給了大家成本上面和決策上面的方法和需求,同時在概念框架里面還包括了勝任能力的框架,對管理會計師個人也提出了明確的要求。美國管理會計師協會決策成本概念框架工作組主席Larry R.White在研討班上對此進行了細致的闡述,我們的財務會計準則只是企業產生財務信息的一種模式,這種模式主要是為特定的使用者制定的,比如說我們在資本市場上的投資者,我們的外部債權人,他們需要財務會計準則制定出來的信息。但是,我們根據財務會計準則制定出來的成本信息,并不能適用于所有的需求者。怎樣衡量企業的剩余產能,如何使我們掌握的資源使用效率更高,提高我們的盈利能力。我們來設想一下這樣一個例子,我們管理者的目標是不是去制造更多的剩余產能,而是從另外一方面來講,使用較少的資源。實際我們來看,管理者制造出來的剩余產能,其實是一種巨大的商機。我們對于這個概念框架最理想的使用狀態,是它可以幫助一個組織,或者我們的管理會計師,在他們的組織當中形成成本需求的合理估計,可以制定出成本歸集良好的解決方案,以改善他們的決策過程。在我們建立決策成本模型的過程當中,以及在企業使用的過程當中,因果關系原則始終貫穿其中,在使用這些信息的時候,我們就要遵循一定的邏輯關系,使它運用于企業過往以及未來的經營結果上。一個大型的盈利非常好的企業,可能有的時候只需要很簡單的模型。但是,有的時候盈利狀況非常危險的企業,需要一個模型可以剔除很多信息扭曲的因素。
         
        “ 一個是管理者可能在考慮問題當中,他會有一些偏見,因為他其實是有很豐富的過往工作經驗,以及許多其它可能會影響他的因素,所以他的偏見可能會影響信息使用的公平性。比如說創新型的方法,非常規性的方法,使它們也體現在我們的決策權里面。第二個約束條件就是目標一致性,在這里談到的問題就是管理者個人的利益訴求和組織利益訴求之間的矛盾。這個問題可以變得非常嚴重,因為在一些企業組織管理者的薪酬其實是根據一些財務會計產生的一些數字所評定的。”Larry R.White以精益化成本管理為例進一步解釋,當我們的庫存商品量下降的時候,可能暫時會對我們損益表里的利潤產生負面影響。但是有時,折算一個負面效應,其實扼殺了很多企業試圖進行精益化管理的創新活動。我們認為,這個問題產生的原因是因為大多數企業,其實現在還在單純的使用財務報告模型來衡量企業的各種業績,我們在此也希望,我們制定出來的概念框架,可以幫助公司改掉這個錯誤的決策。
         
        中國現在制造業的成本跟美國基本接近了,這是很危險的。我們分析原因,其中一個很重要的原因是什么呢?財政部管理會計咨詢專家、清華大學經濟管理學院于增彪教授回答,工資增長的幅度超過勞動生產率提高的幅度,這件事聽起來很難解決,但是從管理會計角度來看,設計激勵制度就可以解決這個問題,就是把勞動生產率提高跟工資掛鉤,這個問題就可以很好的解決。工資的增長永遠也不會超過勞動生產率的增長,如果超過就是兩個沒有掛鉤在一起,說明激勵制度設計的落后。2013年中國稅收12.9萬億,相當于13萬億,去年的GDP差不多57萬億,差不多20%。如果降低1%的話,是多少呢?1300億,行政事業費用如果降低1%一年就是1300億,太容易降低了。而且我問過好多人,我們不就少吃一頓飯不就解決了嗎?但反過來說,一個人浪費一分錢,13億人得浪費多少錢?我國企業成本問題由來已久,加入WTO以來伴隨著高速增長的價格上漲,掩蓋了成本問題。國際金融危機之后的4萬億經濟刺激計劃,也再次掩蓋了成本問題。對于中國企業的內控,要搞個內控框架和風險管理的框架,具體怎么做再往下延伸,框架想明白了等于就把這件事想明白了,至于具體怎么做那是另外一回事。不能隨便拍腦袋,也就是說,通過業務量控制費用,這是事權的,這是財權的,要把事權和財權結合在一起。于增彪最后表示,要找到一個適合為決策者提供決策信息的成本方法,這是很好的理念,最好的就是把成本和經營活動、資源耗費、權力和責任結合起來,這是其中的核心。
         
         

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