• <samp id="jq3w3"><strong id="jq3w3"></strong></samp>

    1. <track id="jq3w3"></track>


      1. CFO的角色:角色的模糊及錯位

        來源:《首席財務官》雜志 作者: 日期:2012-07-26 編輯:admin6       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        CFO的角色已經走向了戰略參與等更高層面,以財務為主線,處于業務與財務的交叉點,深刻洞察公司的運作模式及規律,CFO是公司變革的引導者。

        文/曲嘯國

        現代公司是由CEO、CFO、COO三駕馬車為核心組成的管理團隊,CEO關注戰略設計及團隊建設,COO關注公司業務的開展及執行,CFO關注管理體系的設計及資本運作。

        在國外,特別是美國的CFO在公司治理中扮演著重要角色,同時進入董事決策層和經理執行層,是企業戰略的管理者和公司價值管理的中樞,他們與CEO形成一種戰略伙伴關系,以股東價值創造為基礎,以業績管理為核心,通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展,并提供決策支持。

        角色的模糊及錯位

        誠然,由于企業的成長階段及規模的不同,并不是所有企業都應設置CFO這一職位,但不能說中國企業都不存在設置CFO職位的成長階段及規模。不能忽略的是,按照一般企業的成長階段及規模,根據國際經驗,銷售額超過5億元以上的企業應該設置CFO角色,但現實中往往存在角色模糊及錯位的現象,只有在美國資本市場上市的公司,按照美國公司治理結構的要求,才會設置真正的CFO。這種角色模糊及錯位可以按照管理的三個層次,即戰略管理、運營管理、作業管理來分析,它們分別對應的財務及相關職能是資本及資金運作、決策支持、交易處理。公司融資活動是向投資者或債權人展示公司的戰略設計及成長性,公司投資活動與融資活動相反,是分析被投資公司的戰略設計及成長性,其背后都是公司的戰略設計與商業模式。公司的營運活動是圍繞產、供、銷的鏈條展開的,是從產品設計、生產、采購、物流、分銷的完整的將產品或服務交付客戶的過程。在這一過程中,涉及產品結構、定價、渠道選擇、傳播策略等一系列的決策,這些決策中的任何一個都將決定及影響公司的財務結果。決策從后向前看,即先看到這些決策對公司短期及長期的財務結果的影響是什么,這些決策才是理性的,才能做出符合一般商業規律的決策,即使創新,也應該在了解一般商業規律的基礎上進行,否則將非常有可能受到違反商業規律的懲罰;那么在設計營運活動的過程中,將財務思維及工具與公司的營運活動設計相結合,將有助于反過來通過財務方法優化營運活動,從而支持決策。

        公司處于客戶、供應商、員工、股東、債權人等的多重利益關系中,這些利益關系均以契約的形式表現出來,公司的大量活動,包括訂單處理、生產計劃、工序安排、設備測試、產品交付、員工招聘及解聘、分配股利、支付利息等,無論是什么行業或業務,即使名稱不同,但可以說在活動的表現形式上是雷同的,都將產生一系列的非財務指標及財務指標。將非財務指標轉化為財務指標,這中間的橋梁是會計核算,即交易的處理過程,從這一點來說,與其說會計是過程及結果的反映,不如說是契約的履行過程及結果的表達。從管理的層次與財務及相關工作的關系上,我們基本可以厘清CFO的管理范圍。

        在現實的公司治理及組織結構中,投資活動由專門的部門負責;投資者關系,A股上市公司由董事會秘書負責,在引進PE或VC的公司,可能由CEO助理負責;決策支持,會由企劃或運營部門負責;法務由專人或專門的部門負責。以上這些范圍均需要財務負責人的參與,但是人員都不在其管理范圍之列。這種組織設置,使財務負責人面臨責權嚴重不對等的尷尬境地,表現為:在處理股東、董事會與創始人或控股股東的關系時,難以處于客觀獨立的立場;與管理層成員的配合及協作上,價值主張很可能差異巨大,難以從系統與整體的角度管理公司價值;在對業務單元的管理上,極易淪為圍繞績效管理的數據加工者及提供者;難以承擔信息披露義務及遵循各項內控的職責;失去相關循環的信息流支持,在交易處理上,將會淪為統計員的角色。

        所有這些疊加在一起,財務負責人終將陷于數據的漩渦之中,并將在信息的無序中解數據線,在信息的缺失中向上游找水源。要發揮決策支持、資本運作及參與戰略設計的價值,將要付出比正常情況下多得多的代價。

        造成這一現狀的原因可以歸納為:

        首先是對財務的誤讀。認為財務是單純的加工及反映信息的部門,殊不知,專業化分工產生了獨立的財務部門,但是財務工作本身不是孤立的,戰略財務、經營環節的財務、報表相關的財務分別與公司的戰略、組織、流程緊密銜接。如果說企業是一架機器,將財務工作滲透到這架機器的每一個零部件、每一個環節的運作之中,化有形的工具與方法為無形的思維模式,那么財務工作就像一個有生命的靈魂,與整個組織融為一體。

        其次,沒有形成現代公司的基于委托代理關系的授權體系。創始人或控股股東在沒有形成基于授權的管理理念時,將公司的管理權融于一身,也就難以形成產生CFO的治理環境。

        第三,衡量標桿的失當。將信任與否,而不是專業化、職業化作為衡量勝任力的標準。

        第四,缺乏有效的組織體系。在戰略管理、運營管理、作業管理的三個層次及具體的范圍不是很清晰時,公司的組織結構也就難以清晰,管理團隊的設置及分工就會混淆,是難以產生CFO的組織環境。

        共4頁1234

        返回首頁    發送給好友     打印     收藏      

        合作鏈接:
        内蒙古十一选五公式