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      1. 策劃:空降CFO的“月球逃生計劃”

        來源:《首席財務官》雜志 作者:呂丹 袁躍 日期:2011-10-18 編輯:admin4       發送給好友     打印     收藏    返回首頁    

        【編者按】

        在很多管理培訓課、公司新員工面試以及EMBA教學過程中,往往都有一個頗耐人尋味的名為“月球逃生計劃”的互動游戲,大意是說“假設你現在是一名太空飛行船的隊員,任務是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合,但因機件故障,你的宇宙飛船在距離約定地方200哩之外墮落了,除了15件器材外,其余的器材都在墮落時壞掉了,你們能否生存下去取決于你們能否到達母船,所以你和你的同伴要決定哪15件儀器對你們的生存至為重要。”然后就15件器材的優先排序展開分組討論。

        通常來說,負責講解的培訓師最后會告訴參與討論者,這種討論本身的意義并不大,最重要的是評估組內達成一致的效率。換句話說,這個游戲實際是在觀察一個人說服其他異見者的能力或者說影響他人決策的能力。

        不過,如果套用“月球逃生計劃”本身的精巧設計,其實作為那些空降在完全陌生環境的CFO來說,某種程度上和游戲中準備安全降落在月球表面的宇航員有些類似,都需要一整套的工具和策略,來幫助自己實現加盟之初的職業目標。

        為此,《首席財務官》雜志走訪了10多位有著多次成功空降經歷的CFO們,力圖用“月球逃生計劃”的模型總結出一些帶有規律性的實踐真知,以分享給CFO這個日漸炙手可熱的職場新貴階層。

        文/呂丹  袁躍

        無論是在國企、民企還是外資企業,作為高管的空降兵要想取得職場成功,最終離不開過硬的業務能力和融入與改造環境的能力。空降在陌生環境中的CFO們,需要第一時間做出選擇,迅速建立組織內的信任,以期建立穩固的可供“月球逃生”的根據地。

        通過對10多位空降經驗豐富的CFO們的深入訪談,套用“月球逃生”的思考框架,本刊梳理出四種核心要素,再加上良好的心理素質,即可構筑成一個“月球逃生計劃”的簡易工具箱,以期分享給越來越多被獵頭追逐著的優秀CFO們作為闖蕩職場江湖的溫馨備忘。

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