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        CFO實戰:新審計準則淘汰舊模式

        未來的審計師不能僅僅只滿足基本需求,還需要具備一個基本的態度:愿意不斷地發展以適應變化的業務需求,并通過改善溝通方式提高提供價值的能力。

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        投資者是否從IFRS趨同中受益?

        這份文件總結了2013年ACCA針對中國IFRS趨同進行的研究報告結果。

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        CFO實戰:中美知識產權爭端迷局

        在喋喋不休、不斷升級的中美知識產權爭端之下,有效應對知識產權摩擦、提高制造業核心競爭力成為破解迷局的明智之舉。

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        CFO的角色:角色的模糊及錯位

        CFO的角色已經走向了戰略參與等更高層面,以財務為主線,處于業務與財務的交叉點,深刻洞察公司的運作模式及規律,CFO是公司變革的引導者。

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        CFO實戰:格局調整下的財務邏輯

        對于行業拐點到來所引發的競爭格局劇烈調整的歷史性機遇,敏華控股開始通過扎實的財務管理進行大踏步的彎道沖刺。

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        CFO實戰:全部推進精益管理工作

        身處國際農業競爭的焦點行業之中,王鶴飛相信本土企業通過“內調外控”,將有能力在這個高技術密集和高資本密集的行業站穩腳跟。

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        CFO實戰:舌尖上的流通

        深圳農產品作為農產品流通領域的巨頭,在保持業務和模式持續領先的同時,財務也正逐步發力。

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        CFO實戰:展訊--專注研發

        經過11年的高強度技術投入,展訊通信在3G/4G手機移動終端基帶芯片研發領域已經成為全球性市場的有力競爭者,而其未來的目標是與新興市場共成長,讓全世界都能享受自由溝通的快樂。

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        CFO實戰:突破傳統,加快轉型

        中國科技出版傳媒股份有限公司,這個由科學出版社改制而來的科技出版行業翹楚,其財務管理在歷史的變革中不斷地加速升級。從大學畢業就進入科學出版社的石強,更是轉型過程中的見證者與參與者。

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        CFO實戰:如何參與商業模式創新

        商業模式創新能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但隨著時間的改變,商業環境也在不斷調整,公司必須不斷地重新思考其商業模式。CFO利用數字挖掘參與商業模式創新,也必然是持續不斷的過程。

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        CFO實戰:草根金融的規范化樣本

        在一直深處尷尬境地的小貸領域,美興小貸以成熟的培訓體系和風險控制體系演繹了“草根”金融中的規范化樣本。

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        CFO實戰:裝備制造業“拐大彎”

        作為每次危機都首當其沖者,裝備制造業再次迎來緊張時刻。面對可能更壞的外部環境,以及高投入、高人力、開發時間長等的產業特點,中國裝備制造業不可避免地進入了“轉型時代”。

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